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一九六三年，各单位逐步恢复上班。陈飞全身心投入到即将到来的春耕之中。
春节假期刚过，部里的气氛就变了，走廊里脚步声变得急促，各科室间的电话铃声此起彼伏，文件传递的速度加快。墙上新贴的宣传画，主题也从“欢度春节”换成了“备战春耕，争取农业新丰收”。
陈飞坐在桌前，面前摊着厚厚一摞文件和报表。这些都是去年各试点地区报上来的总结，以及各地对今年推广工作的初步需求和困难反映。他需要从这些繁杂的信息中，提炼出共性问题，找准突破口，制定出切实可行、能迅速见效的春季推广方案。
“自力更生，技术引领，精细节约”，这十二个字是他主导示范区建设时总结出的核心思路，如今也被他带到了这个更高层面的岗位上。他深知，在国家层面大规模投入有限的情况下，推广工作成功的关键，在于技术的实用性、可操作性和对现有资源的极致利用。
陈飞首先着手的是对去年“华北平原示范区”成功经验的系统梳理和标准化。那本源自系统的《华北平原典型土壤改良与高产栽培技术集成手册》被再次拿了出来，结合去年实地应用中的反馈，组织办公室仅有的几名抽调来的技术人员，对其进行简化、提炼，去除过于超前的表述，突出“土办法”、“小窍门”，编撰成更通俗易懂、便于基层农技员和识字社员理解的《春耕生产技术要点》。内容包括选种晒种、温水浸种、精细播种、合理密植、基肥追肥配比、早期病虫害预防等关键环节，力求语言平实，步骤清晰，配以简单易懂的示意图。
“援朝，这部分关于玉米密植的间距说明，再核对一下，确保和咱们改进的播种耧配套，别让社员拿到手里对不上号。”陈飞将一页修改好的稿子递给刚进门的刘援朝。刘援朝和孙卫东作为他的老部下，也被陈飞抽调到了这里，成了他的左膀右臂。
“好的，陈处。”刘援朝接过稿子，认真看起来，“我下午就去再实测一次。”
“卫东呢？”陈飞又问。
“去下面仓库清点咱们能调动的备件和示范农具了。”刘援朝答道，“按您的吩咐，先把去年效果好的那批改良锄头、镰刀，还有小批量的玉米播种耧配件整理出来，准备首批下放到几个基础好的公社去。”
陈飞点点头。物资是推广的硬件保障。他通过系统兑换和之前建立的渠道，暗中储备了一批关键的、市面上紧俏的小农具和改良配件。这些物资将以“推广办示范物资”的名义，有选择地投放下去，配合技术指导，起到“四两拨千斤”的示范效应。
除了文字材料和实物准备，陈飞更大的精力投入在了农机具的升级改良规划上。195柴油机的成功改进已经证明了技术革新的巨大潜力。但还需要更灵活、更适应性的农机具。
他的目光投向了当前农村更常见的手扶拖拉机（工农-7型等早期型号）、小型水泵、以及播种机、收割机等。意识沉入系统，启动了【技术赋能模块】中的“本土化适应性推演”。
“推演目标：基于现有手扶拖拉机（参考工农-7型基