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天枢生态的办公室不在芯谷的主楼群里，而是单独占了一栋三层的旧楼。这栋楼原本是九十年代的一家研究所的实验楼，未来科技收购这片地时把它保留了下来，外墙刷成了深灰色，窗户换成了三层隔音玻璃，里面的结构几乎没动——走廊还是那么窄，楼梯还是那么陡，连门牌号都保留了当年的编号方式。
赵海第一次走进这栋楼的时候说了一句话：「这里适合搞生态。太舒服的地方做不出好东西。」
方程把这句话记在了心里，后来每次带新入职的开发者关系工程师参观时都会复述一遍，像是在念某种入行宣言。
此刻，方程站在二楼的小会议室里，面前是一面贴满了便签纸的白板。每一张便签上都写着一个开发者的名字丶所在区域丶技术方向和当前状态。南洋区的便签最多，有三十多张，大部分是深绿色——代表「已接入天枢生态并产出应用」。欧陆区的便签只有十一张，浅绿色和黄色各半，浅绿色代表「已注册但未产出」，黄色代表「评估中」。南亚区的便签有八张，全是黄色。中东区的便签只有三张，全是白色——代表「已接触，未注册」。
这面白板就是天枢生态开发者扶持计划的全部家底。
方程已经站在这面白板前看了二十分钟。他在等赵海，也在等自己把脑子里的那团乱麻理清楚。天枢生态的开发者扶持计划不是从零开始，过去三个月里，团队已经做了三轮尝试——第一轮是普惠式的文档和工具优化，效果平平；第二轮是定向邀请核心开发者提供一对一支持，成本太高且不可持续；第三轮是线上黑客松，参与人数不少，但真正留下来继续开发的不到百分之五。
三轮尝试，三轮教训。方程把这些教训写在了白板最上方，用的是红色马克笔，字迹很重，像是在提醒自己不要再犯第四次。
教训一：工具再好，没有场景，开发者不知道用来做什么。
教训二：一对一支持能出精品，但覆盖不了长尾。
教训三：线上活动热闹，但没有持续的技术陪伴，热闹过后只剩冷清。
赵海推门进来的时候，手里端着两杯咖啡，一杯给了方程，一杯自己留着。他没有看白板，而是先坐在角落的椅子上，喝了一口咖啡，然后才开口。
「想清楚了吗？」
方程转过身，面对赵海，把白板上的便签纸一张一张地指过去。
「南洋区的三十七个开发者，是我们目前最成功的案例。他们分布在六个国家，做的应用涵盖了本地支付丶社交丶出行丶新闻丶短视频五个赛道。其中有三家小团队已经做出了日活过万的应用，完全跑在天枢生态上，不依赖任何旧秩序的服务。」
「他们为什么能成？」赵海问。
方程把南洋区的几张深绿色便签取下来，放在桌面上，排成一排。
「三个原因。第一，他们有强烈的本地化需求，旧秩序的服务要么不支持本地语言，要么不支持本地支付方式，要么内容审核不符合本地习惯。天枢生态在这些维度上天然比旧秩序灵活，因为我们不做全球一刀切的规则，而是允许开